Verzuim en verloop zijn indicatoren die iets zeggen over de organisatie. De organisatie heeft de mogelijkheid deze indicatoren te beïnvloeden. Onze benadering is: van verzuim naar gezondheid. De benaderingswijze blijkt uit onderstaand schema:

ziekteverzuimbeleid	versus	gezondheidsmanagement
protocollen		oplossend vermogen
zorgen cq. verzorgd worden		eigen verantwoordelijkheid
afwezig (ook grijs verzuim)		aanwezig
overleven		doelen stellen en halen
re-actief		pro-actief
kosten		baten
beheersen		participeren
niet kiezen		keuzes maken
verzuimgesprek		coaching
sturen op ontevredenheid		sturen op tevredenheid
onmogelijkheden		mogelijkheden
wat kan ik niet		wat kan ik wel
ziekmelding		verlof vragen

In het gezondheidsmanagement zijn de volgende ontwikelingen van belang:
personeelstekorten
verhoging pensioengerechtigde leeftijd ofwel door werken bij 65 jaar
de zelfstandige medewerker met eigen regie en zorg voor vitaliteit
faciliteren door organisatie